秦朔：中国企业未来还有哪些创新机会？｜思想食堂

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听秦朔、包刚升老师解析企业创新和美国政治

“一个时代的人们，不是担起属于他们时代变革的重负，便是在它的压力之下死于荒野。”这是著名媒体人秦朔最喜欢的一句话。

秦朔是一个生来就带有某种使命感的人：领导《南风窗》成为中国影响力最大的政经杂志；47岁创立秦朔朋友圈，称“再不创业就老了”；发起中国商业文明研究中心，致力于“从四十年的路寻五千年的根”。

秦朔

思想食堂讲师

著名媒体人

中国商业文明研究中心发起人

秦朔在《文明寻思录》中写道：

“从数以亿计在大地上奔波迁徙的农民工，到善于把握机会、不屈不挠的企业家，从加工模仿到创新引领，无数人可歌可泣的奋斗故事让我们看到了创新、创造和职业精神的星光闪耀。”

作为一个资深媒体人和商业文明的研究者，秦朔老师做了大量研究。他认为移动支付、智能硬件、共享单车这些都是具有中国实践意义，并且影响全球的创新模式。

同时，秦朔也认为中国企业的创新应该不止于此。中国的经济要真正再上一个新台阶，中国企业在未来务必要抓住四个创新机会。

全球性机会

资源配置从单一市场扩展到全球市场：一种是把中国的优势产业在全球新兴市场铺开。

比如中国企业的加工制造能力非常强，全世界很多大品牌的加工和制造都在中国完成。那么如何将这种能力变成一种竞争优势？

由于在中国本土电商平台上的价格战成本很高，越来越多的中国企业选择直接做全球电商。

中国产品在全球市场上的性价比优势很明显，所以很多中国制造企业在亚马逊、eBay等全球电商平台上做得风生水起。

另一种是将中国的劣势通过全球配置去补足。

比如，中国资本不仅在全球收购各种各样的品牌和技术，也会去购买那些中国缺乏的资源。比如在非洲买矿、在澳大利亚买农田、在新西兰买牧场、在巴西买森林等。这些走出去购买中国劣势资源的公司这些年来都发展得非常快。

今天的中国企业需要有当年美国企业走向全球时那样崭新的世界观。

当年巴菲特入股可口可乐、宝洁的时候，正好赶上前一波美国企业着力进行全球资本配置、提高资本效率的阶段。

今天的中国企业也必须有这样的全球视野，去做一些全球性的资源配置和扩张。

结构性机会

结构性的机会核心是三个词：产业升级、消费升级和技术升级。归根到底就是：中国企业要走价值创新、创新驱动和高价值的道路。

格力曾经提出过一个概念叫“制造之智造”。比如空调是用机器制造出来的，但是制造空调需要的设备非常多，所有的部件都要自动化和智能化，所以这个设备系统背后其实也是一个很大的产业。

政府部门关于制造业与信息化融合的方案里经常会提到“工业互联网”“智能硬件”“云服务”“5G通讯”等概念，就是希望制造业能够更好地跟信息化结合起来，从而实现从制造向“制造+服务”的转型升级。

技术升级一方面是为了提高生产效率，另一方面也是为了满足消费升级后诞生的新需求。基于“人民日益增长的美好生活需要”的消费升级尤其体现在年轻人身上。

如今，80、90、00正在取代50、60、70成为消费主导者。这个总数达5.5亿的年轻人群，他们的消费决策更多是基于自己的喜好、兴趣与分享，跟上一代基于性价比的消费选择模式截然不同。

所以今天的企业，如何瞄准这个群体的消费习惯，抓住机会进行创新，是重中之重。

课程预告

11月11日，秦朔老师受思想食堂之邀，将在上海交通大学做题为“中国企业创新的四个机会”的主题演讲。

届时，朋友们可以听到秦朔老师亲自讲解全球性机会和结构性机会之外的另外两个创新机会，也可以听秦朔老师更为详细地论述四个创新机会带来的红利。

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