乐视债务危机未解 融创中国借款17.9亿驰援

【财新网】（见习记者 孙聪颖）乐视系深陷债务危机，融创中国对其间接持股的乐视网和乐视致新全面驰援。继融创所有精装房赠乐视电视的政策之后，融创中国通过子公司向乐视网和乐视致新借款共计17.9亿元，用于后两家公司的日常运营。此外，融创中国旗下公司还将为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过30亿元的担保。

11月16日，融创中国（01918.HK）公告称，2017年11月15日，融创中国子公司天津嘉睿（作为贷款人）与乐视网（作为借款人）订立借款协议。天津嘉睿向乐视网提供借款12.9亿元，用于乐视网的一般运营资金。作为借款条件，乐视网将其持有的乐视致新13.5%的股权、乐视云50%的股权质押给天津嘉睿。目前天津嘉睿持有乐视网8.56%股权。

为满足乐视网业务发展需要，融创中国附属子公司融创房地产还与乐视网订立委托担保协议，融创房地产同意为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过30亿元的担保。实现此担保有两个条件，第一，如果融创房地产因委托担保协议承担担保责任而偿付相关款项后，乐视网必须立即足额向融创房产地偿付相关款项；第二，乐视网将其持有的乐视致新26.77%的股份质押给融创房地产公司。

乐视网之外，天津嘉睿还向乐视致新借款5亿元。天津嘉睿是乐视致新的第二大股东，目前持有后者33.5%的股份。第一大股东为乐视网，持有乐视致新约40%的股份。乐视致新获得此笔借款的前提条件是，乐视致新将其持有的乐视投资100%股权质押给天津嘉睿，担保金额为5亿元；作为担保人乐视网也要将其持有的重庆乐视小额贷款100%股权、霍尔果斯乐视新生代100%股权及乐视体育6.47%股权质押给天津嘉睿，担保金额为2亿元（即按照乐视网持有乐视致新约40.3118%股权比例承担的金额）。

以上两笔借款的期限均为首笔借款金额实际到账之日起一年，年利率为10%。

至于为何向乐视网及乐视致新提供以上两笔借款，融创中国表示，一直看好大屏运营和内容领域的发展前景，并认为乐视致新和乐视影业的经营状况已经恢复，借款以支持乐视电视的发展。融创中国强调，经过评估，股权质押前提下的借款风险可控。

此前，融创中国曾向乐视控股提供借款。截至11月16日，融创中国已经累计向乐视控股及其关联方提供借款10.04亿元。乐视控股也已经将其持有的乐视影业21.8%的股权质押给融创房地产。

资金支援之外，融创中国还利用自身资源扶持乐视网相关业务。财新记者了解，融创中国日前下发集团通知，各区域公司所有需要配置电视的项目，必须使用乐视电视。

一份名为《关于集团各公司配置“乐视”电视的通知》显示，称经过集团研究决定，各区域凡有办公区、示范区或项目等需要配置电视的，必须使用乐视电视。此外，未交付的住宅、公寓、旅游地产均装配乐视电视。保守估算，融创的拟采购规模为50万台，采购金额约为18.9亿元。

2014年至2016年间，乐视电视销量遥遥领先于其他互联网电视品牌。电视调研机构WitsView提供的数据显示，2016年乐视电视出货量600万台。不过，财务危机之后，渠道商和消费者对乐视品牌的信心锐减，乐视电视销售势头急转直下。奥维咨询数据显示，2017年前三季度乐视电视的出货量仅为150万台。

乐视体系各公司财务状况捉襟见肘，尤其是乐视体育、乐视手机、乐视汽车等业务板块。不少乐视供应链公司已经将乐视系欠款计提坏账。近日，乐视大厦门前再现供应商集体讨债景象。

融创中国看中的是乐视系上市板块资产。融创入主之后的“新乐视”明确了在上市公司乐视网的体系下，重点发展四大业务板块：乐视视频、乐视超级电视、乐视影业、乐视云。其中，乐视电视（硬件）、乐视影业（内容）两块业务是乐视为数不多的相对优质资产。人员调整、业务聚焦、乐视影业资产注入上市公司、拉动乐视电视销量，孙宏斌执掌的新乐视在做各种努力让公司爬出泥沼。

10月27日晚间乐视网（ 300104.SZ）发布第三季度财报，乐视网前三季度净利润亏损16.52亿元，同比下降435.02%。其中，三季度单季营收5.54亿元，同比下滑92%，净亏损为10.15亿元。前三季度乐视产生的现金流为-28.14亿元，同比大降617.94%。

新乐视未来复牌之后的股价走势一直让市场担忧。乐视网4月停牌时收盘价30.68元，2017年开始陆续有基金公司公告下调乐视网股价至开盘三到四个跌停板。■