加码特色化高端度假酒店，华住集团旗下花间堂系列子品牌正式亮相

加码特色化高端度假酒店，华住集团旗下花间堂系列子品牌正式亮相

近日，华住集团旗下高端精品酒店品牌花间堂于上海正式发布旗下全新子品牌「花间系列」，并成功举办「壹花·壹世界——花间系列品牌设计大赛」，进一步丰富高端度假酒店产品矩阵。

作为华住发力高端市场、开拓内需蓝海的重要角色，花间堂自诞生丽江之初，便致力于将高端精品酒店的服务理念与地方民居、民俗等人文特色完美融合，以独具特色的花间美学吸引了一众拥趸。自2018年加入华住以来，花间堂延续其独特的人文与设计理念，并充分吸纳华住强大的开发和运营能力，迅速拓展更多旅游目的地，从文旅胜地延伸至城市度假。

如今，花间堂进一步扩充产品矩阵，为高端度假市场注入新势能——正式发布“花间系列”子品牌。花间系列传承了花间堂“中国家文化”、“地域性文创”的品牌核心特质，结合项目区位特色、自然风光、地域文化元素与特色体验活动，创新性推出“花间X+特色IP”多重维度酒店产品设计方式。

秉持“城中隐居为府、时髦避世为邸，乡野田园为苑、悠然山岭为岭、傍山临湖为亭”的美好理念，结合项目区位特色、自然风光、地域文化元素与特色体验设计，花间系列打造出 “花间府、花间邸、花间苑、花间岭、花间亭”五类产品模型，为潜在物业提供更为清晰的设计及商业路径，为亲子研学、汤泉康养、宠物友好、社交团建、户外运动等细分群体的个性化需求提供更具针对性的解决方案。在此概念下，花间系列首个产品——成都青羊宫花间府·三生邸院已于2021年8月底正式开放运营，该酒店开业一个月以来，好评不断，借助庞大的华住会会员体系，入住率节节攀升，深受热衷“城中隐居”用户的青睐。

华住集团总裁兼华住中国CEO金辉表示：“在度假酒店这一赛道中，诞生出很多新的消费需求。但目前度假酒店整体的市场呈现出一种‘叫好不叫座’的现象。非常期待在花间堂团队的共同努力下，依托华住沉淀的知识、技术和产业、供应链的能力，可以帮助度假市场走出怪圈，进而实现产业破局。”

对于花间堂品牌在不同城市中的设计和打造，永乐华住文旅事业部副总经理陈培欣认为，从创立之初花间堂一个融合地方文化基因和富有主观审美的品牌，“正如北京与上海的花间堂，给人们的感觉一定是不一样的。每家花间堂会把城市的特点、建筑的特点和历史背景，融入到酒店的设计和服务中，但这些设计并不代表某一座城市，而是我们对选址的地方、街区的一个审美以及文化的汲取。比如，在上海这个花间堂，区位是在拥有600年历史的豫园与外滩中间，于是，这个项目本身的设计就融合了上海上下600年的风格。而至于北京的花间堂，位于后海的老胡同里，所以其设计的理念就融合胡同的前世今生。”

纵观全国，目前已经开业的花间堂在全国22座城市有31家，与正在筹建过程中的酒店加在一起共有52家。永乐华住文旅事业部总经理梁尚兵告诉我们，“目前，我们在沟通、签约、跟业主达成意向中的还有40多家，所以整个管道酒店数量近100家。从布局规模而言，我们希望未来三年能达到开业100家，未来五年，我们的方向性的策略是达到开业超过200家。”

提及花间堂最大核心竞争力，在梁尚兵看来，是源自于酒店对用户的分析，以及满足用户需求的全方位考虑。“花间堂把自己定位成一个‘平台’，而非‘酒店’。这个平台上，我们通过产品设计、场景打造，聚焦于我们的用户，这是我们与传统酒店在运营、生态链、产业链上最大的不同。在这之上，我们会在不同的酒店类型因地制宜地打造不同特点的酒店产品或类酒店平台的产品满足用户需求。有高端的，有中高端的，有个性的，有家庭的，有亲子的，有宠物的，有社交的……产品是多样化的。我们通过线下、线上用户运营的思维，保持核心竞争力。华住会超过1.7亿的会员之下还有一群独特的会员——‘花粉’，是我们非常核心的特殊的客群。”

早在五六年前，华住集团就开始布局国内高端酒店市场。2018年，华住集团并购花间堂，进一步完善了品牌生态圈。“华住最早是从经济型慢慢进入中端，再到中高端的一个酒店管理公司。华住最核心的是华住会，华住会的会员或是我们这些重要的客人，他们在多场景、全场景的生命周期需求如何满足？这是华住最根本的商业模式。” 华住集团EVP&全球高端品牌事业部CEO夏农表示，“以前跟着我们一道成长的这些客人，从汉庭到全季到桔子水晶，他们慢慢都有了更高酒店档次的需求。如何满足这些客人的需求，这是我们做高端品牌的一个初心。在这个过程中，我们是自创+并购的方式，获得更多品牌。从自创角度来说，我们有禧玥品牌，同并购来说，我们有花间堂，以及2019年收购的德意志酒店，包含了多个高端酒店品牌。虽然，在高端品牌市场，传统国际酒店品牌较占有优势，但仍有被进一步改进之提升、创新的空间。华住流量、技术以及品牌三维一体的打法，有机会能在这个领域做点事情，能为业主带来更高的价值，为客人带来更好的体验。”

为进一步丰富花间系列子品牌的设计价值，打造以人为本的美好度假体验，花间堂于今年初发起“壹花 · 壹世界——花间系列品牌设计大赛”，邀请全球设计团队，围绕“空间意境、地域文化、美好共创”的品牌核心价值，共创设计、产品、运营及体验一体化的创新特色度假产品。

大赛汇聚了国内知名的建筑、设计界大咖及华住集团高管组成专业评委团，共有87件优秀的室内设计作品参与角逐，历时半年评比，有八支团队入围总决赛，最终在业界专业评委团的严格评审下，四川三问室内设计有限公司、金螳螂设计Gold Mantis、SHICHAODANIEL LIMITED三支设计队伍在决赛中脱颖而出，分别从社交团建、亲子研学、宠物友好的IP理念出发，从地域特色、人文风情及历史底色中突破界限并汲取灵感，并形成室内设计方案落地于客房、全日餐厅、辅助公区等宾客体验空间。

对于花间堂以及花间系列产品的评判标准，夏农提出了“三个D”的标准。第一个“D”是Disconnect，即是为客人提供一个“遗世独立”的环境，使之忘却现实生活中的烦恼和焦虑。第二个“D”是Dramatic，就是打造具有戏剧性的环境，让客人能够在花间堂沉淀自己的美好愿望。第三个“D”是Develop，通过体验去打造一系列的美好的关系，让每个入住花间堂的客人都能成为一个更美好的自己。

谈及“花间系列品牌概念与设计理念”、“如何为度假酒店开拓新思考”等议题，朱周空间设计（上海）创始人兼室内设计创意总监周光明先生表示：“度假给我们的心理、生理带来放松，所以我们把‘放松’两个字在花间堂里贯彻到底。我们汲取酒店所在区位的文化特色，使用自然、环保的材料，给大家带来舒适、放松的体验。我认为，一个酒店环保的程度，正是设计师的社会责任。”

伴随社会中产阶级旅游消费需求的快速扩容，消费者越来越重视度假的目的地属性，并期待借此在社群关系与在地文化之间，建立更深层次的生活方式与情感连接。山间、湖畔、城中、村落，旅游的场域不断拓宽，亲子、康养、研学、宠物，旅游的形态也渐趋多元，火热的文旅度假之下，产品创新、个性细分、优质运营成为度假酒店产品构建的首要原则。全新发布的花间系列恰恰发现了未来的度假趋势，其前瞻性的产品设计理念，将为行业注入更多活水，进一步驱动度假市场实现价值增长。

从花间堂的蜕变路径中，可以一窥华住将建设中端酒店的核心竞争力复制到高端酒店的开拓与经营之中。华住始终坚持流量、技术和效率的核心打法，包括多元直销体系、庞大的会员体系、先进门店管理体系等在内的强大中台能力，正帮助花间堂构建起从品牌、技术到流量三维一体的竞争壁垒。

以酒店设计为抓手，华住创造性地为花间堂找到了一条“新生之路”。取材纯正的地域性文化基因，融合兼顾人文美学与在地体验的创新设计，花间堂有望通过打造别具一格的文化场景，引导文化消费，进一步强化品牌的高端度假IP内涵。通过高效磨合和不断探索，华住必将与花间堂共同完成精品度假酒店的自我升级，走出一条兼顾情怀与商业的发展之路。