成也魅友，败也魅友，都是粉丝经济，为什么小米成功，魅族失败？

近日，吉利子公司收购魅族 79.09% 股权的消息尘埃落定，从 MP3 起家，创立已 20 年的 " 珠海小厂 "，在经历了跌宕起伏的二十年后，落下了被收购的命运。

被网友戏称为 " 投票没输过，销量没赢过 " 的魅族，过去依靠着创始人黄章亲民的形象，以及强烈的个人风格，积累下了一批始终追随的粉丝。

然而，魅族 " 成也魅友，败也魅友 "。

" 粉丝经济 " 的头号玩家

说起手机行业的 " 粉丝经济 "，现在也许更多人想到的是小米。但小米的粉丝经济，其实是从魅族 " 偷师 " 而来。

早在 MP3 时代的魅族社区里，化名为 J.Wong 的黄章（彼时的魅族 CEO）每天花上好几个小时与魅友交流。报道称，那时他平均每天在论坛发 3 个帖子，时常在论坛回帖直到凌晨。靠着时刻关注论坛的动向，黄章总是可以第一时间了解到粉丝的反馈并据此迭代产品。

靠着亲民的风格打下的口碑，魅族源源不断地收获大批粉丝，全国各地也逐渐形成同城会形式的 " 魅友家俱乐部 "。

而雷军接触到魅族第一款智能手机 M8 后，便通过人脉找到了黄章。虽然两人并未达成任何合作，但魅族启发了雷军去创造属于自己的 " 米粉 "。

然而，魅友一面把魅族捧上了神坛，一面却构造了隔绝普通消费者的同温层，让魅族走上了另一条不归路。

市场不需要 " 小而美 "

在魅族最鼎盛的 2015-2017 年，魅族年均销售超过 2000 万台手机。其中 2015 年的销量中 70% 来自魅蓝，2017 年时魅蓝更贡献了 80% 的销量。

在这期间，魅族推出的旗舰手机销量都不尽如人意，更有如 Pro7 一样在市场和口碑上都相当失败的产品。

从本质来看，尽管魅族在那几年的销量傲人，但低端魅蓝的利润空间狭窄，高端机型销量崩塌，一定程度上透支了魅族的未来。

出于市场竞争，供应链管理等问题，亦或是黄章的执念，魅族最终回到了那个 " 小而美 " 的魅族，砍掉了销量大头魅蓝。

尽管如今我们都能显而易见地发现，砍掉魅蓝是魅族最大的错误之一，但对魅族来说，已经没有回头路了。

黄章依然乐此不疲地为魅友们打磨着魅族旗舰，然而魅族的品牌却离大众市场越来越远。

根据第三方数据，2019 年魅族手机销量仅剩 500 万台，而 2020 年进一步下跌至 150 万台。

魅友没变，黄章变了

过去魅族多次表示 " 无魅友不魅族 "，如今 " 煤油 " 还在，先消失的却是魅族。

魅族不断强调要为魅友打造一款独具一格的好产品，在产品设计中融入了太多自己的坚持。无论是为 MX3 打磨了 31 块原型手板得出的完美手感，还是全面屏时代的魅族 15 上仍然坚守的 16:9 比例，以及坚持推出白色前面板的旗舰手机 ……

这些在魅友眼中，都是魅族在手机市场得以与众不同的亮点，但独树一帜所换来的是更高昂的成本，不符合市场的定价以及无法破圈的尴尬。

而雷军显然学到了粉丝经济的精髓：依靠粉丝，但不依赖粉丝。从小米手机一代开始就是一款大众产品，不存在破圈问题。

2020 年后，黄章就不再出现在论坛，但魅友依然在反馈 bug，提出意见。魅族的跌落，恐怕从这时起就已经有了明显征兆。

被收购后的魅族，黄章的股权从将近一半缩水到仅剩 9%，不知道黄章还会不会 " 打磨 " 自己的人生呢？

ZAKER 科技出品

文 / 实习生 陈泽钧

编辑 / 刘凡