整理 | 一颗赛艇

消费电商

请来原研哉设计茶饮店，煮葉要打造东方美学的“第三空间”品牌

春节前后，北京悠唐一家新开的茶饮店被不少朋友po到了朋友圈，因为店面的设计是由日本设计大师原研哉完成，透露出浓浓的 MUJI 风：极简的桌椅，清淡的杯盘，以及东方韵味的小隔间。这个茶饮连锁品牌叫“煮葉”，创始人刘芳曾是星巴克华中区总监，团队中有不少人来自星巴克、麦当劳。刘芳介绍说，之所以创建这个休闲茶饮品牌，是因为觉得东方人骨子里还是对传统文化感到亲近，茶馆这种业态本就一直存在（茶饮市场约为千亿元），并且这几年大家对传统文化的自信在增强，新的茶饮品牌有机会。

从专门请原研哉设计店面可以看出，煮葉对于空间体验非常重视，类似星巴克，他们试图为公众提供茶饮的“第三空间”。和市面上已有的茶饮品牌“因味茶”“喜茶”相比，煮葉在空间和品牌调性上更强调东方美学，定位人群也不局限在年轻人，据我们在店内观察，消费者的年龄分布较广泛。

高端巧克力还在快速增长, 驯鹿Deershop要把全球各产地的好货带进中国

成立于2014年底的驯鹿巧克力目前拥有6个系列（经典、方块牛奶巧克力、产区黑巧克力、牛奶黑巧克力、慢火烘焙巧克力、Truffles松露巧克力），23种SKU，客单价超过200元。在经历了寻找供应商、敲定产品配方，跑通进口流程之后，驯鹿用一年半时间把年销售额做到了400万。36氪此前报道过直接进口原料、自主研发的黑生巧克力品牌V+H。与其模式不同，驯鹿选择在国外寻找供应商开模和制造，之后将成品进口回国，再分装销售。目前这样的供应商有五家，两家在美国，两家在加拿大，一家在比利时。

和工业化生产巧克力完全依赖机器不同，在这些巧克力工坊，一些相对复杂和精细的工艺必须依靠手工完成，比如驯鹿产品线中的松露巧克力、坚果烘焙巧克力。他们也强调高可可含量，国内对于牛奶巧克力中可可固形物的含量标准是2%，而驯鹿的牛奶巧克力超过38%。

文娱行业

“即刻”用更精准的信息推送圈了不少粉，吐槽今日头条的人都会去用吗

即刻通过大量颗粒度更小的爬虫技术和人工编辑，为用户提供“基于兴趣的极简信息推送”。相较于其他信息订阅应用的一个核心差异是，用户订阅的是维度为“点”的信息，而不是领域、兴趣这样的“面”的信息。

比如大多数内容分发工具知道你喜欢民谣，给你推了QQ音乐或者网易云音乐的马頔、宋冬野和陈粒，但“即刻”发现你最喜欢的是赵雷，平台会推送给你“赵雷最近门票信息和演出动态”。或者NBA球迷以往会收到NBA门户的新闻推送，但即刻“哈登拿三双”提醒看起来更为吸引人。

简单来说，信息颗粒度更小。根据你需求的“点”，推送出很多个“点”的信息。即刻联合创始人林航总结为，从用户需求出发，推送用户更需要的更精准的信息。换一个更抽象的词，即刻做的是“信息消费升级”的事，先满足那部分对信息获取要求更高的“信息上游”用户，再拓展到未来的信息消费场景中去。

在美国火的一塌糊涂的橄榄球要怎么落地中国？城市碗认为，要从业余比赛和培训入手

作为NFL的终极决战，“美国春晚”超级碗到底有多赚钱？举两个数字：超级碗最贵的门票高达2万7千美元，而插播一条30秒的广告则收费300万美元。而一场超级碗的总体收入，则高达6.3亿美元，在收入方面甚至超过了奥运会。而更广一点看，NFL本赛季的收入高达130亿美元，堪称世界上最赚钱的职业体育联赛。

36氪之前曾经报道过许多业余联赛，如做足球的世纪联盟，做羽毛球的中羽联，以及篮球领域的城市传奇。这类业余联赛的盈利无非以下几个方向：参赛人员缴费，门票，转播和赞助。城市联盟也不例外。参赛人员缴费主要用于赛事举办；由于橄榄球现在的影响力不足，门票收入几乎没有。在转播方面，城市碗联盟在今年5月与章鱼TV签下了两个赛季的独家转播权。不过温晓威并没有透露其转播金额金额。而在赞助方面，南通的服装制造商杰克拜尼提供了20万的赞助和部分服装。其他赞助商如途牛等，则主要是通过服务费减免形式赞助的。

企业服务

微梦传媒获5000万元B轮融资，向自媒体产业链上下游延伸

微梦传媒成立于2011年，旗下自媒体广告投放平台领库汇聚了横跨微信、微博、美拍秒拍、各直播平台的20万+自媒体，服务客户总量超过5万，其中包括乐视、爱奇艺、芒果TV等300多家品牌客户。除此之外，微梦传媒还推出了自己的SaaS服务KolMaster，把自建的需求分析与买卖后双方自动匹配的技术向外输出，卖给那些有自媒体资源但没客户，或者有客户没渠道的中小公司。

CEO赵充表示，本轮融资资金将用于以下几方面：1.继续迭代、深化原有广告业务，增加新的业务模式与媒体资源；2.SaaS服务方面，希望进入更多的垂直领域，并横向打通公关、广告、营销等行业的客户资源，以联盟形式促进资源整合共享；3.继续打磨自媒体价值评估系统、推出标准化的数据产品。另外，从自媒体投资孵化、自媒体电商、自媒体工具与版权等维度延伸产业链上下游，也是微梦之后的战略重点。

这么多报销产品里，“云快报”背靠传统公司会更有戏吗

“云快报”是一款企业消费和报销SaaS软件，于2014年上线，起初是元年科技（证券代码：834507）内部孵化的移动产品。元年科技是一家财务管理企业，已经成立了10多年，为企业提供管理会计及管理会计信息化的产品和服务，并于2015年12月7日在新三板挂牌上市。

在创始人李彤看来，无论企业大小，都会涉及报销业务，并且在报销领域海外已经有成功案例——差旅管理平台Concur，现在被企业软件巨头SAP以高达83亿美元的价格收购。这让李彤看到了报销类产品的市场。所以云快报之后在2016年10月从元年科技独立，注册为上海云规信息科技有限公司。在2016年12月，元年科技完成首轮定向增发，募集资金共计超过1亿人民币，而云快报从母公司获得了3000万战略投资。

教育行业

一门针对家庭教育的生意，播米亲子认为内容是标准化的起点

目前播米亲子的产品线主要有点播、直播和一对一服务三种，点播产品全部由专业老师录制，直播主要是为了增强老师和家长之间的沟通，一对一服务则像是线下的心理咨询。在内容方面，播米准备了三个方向：PGC、UGC 和 PUGC。其中 PGC 内容家庭教育机构和个人录制，目前播米亲子有 50 多个合作老师，一共累计录制了 100 多集内容；UGC 内容由家长用户直接生产，这些受过专业知识培训的家长可以申请成为播米亲子的讲师，在平台上开设直播间；而 PUGC 内容则主要针对商学院（线下教育机构），按照不同内容的清晰度、丰富度进行付费。

徐进介绍，播米亲子在年前正式上线，2 月底将会开放平台，邀请机构和老师个人认证入驻，团队的联合创始人之一、也是播米亲子的 CPO 曾经有 13 年教育培训执教经验，也是 NLP 执行师，主要负责内容方面的把控。徐进认为，和跟谁学这样的大平台相比，播米亲子的内容细分、用户群垂直，因此有较强的传播性。在这个基础上，就是如何将内容产品化，然后打造规模效应。

赛学霸：大部分 K12 产品都围绕课后，是否说明课前还有空间可循

Base 在杭州的赛学霸想做的就是这样一块市场，一般来说课前老师都会给学生布置预习任务，而预习的内容就是赛学霸想要突破的点。赛学霸的创始人裘荣旺是一位 70 后，曾经有过多年的技术、营销经历，15 年 6 月时，他看到大部分教育产品的路径都是简单地线下产品搬到线上，于是想要改变教学内容、技术形式单一的局面。

裘荣旺介绍，在开发产品前，团队找到了在浙江省当地比较有代表性的学校，在调研了他们的真实需求后，并且纠正内容上的错误后，便在接下来的一段时间里先后上线了赛学霸数学、赛学霸物理、赛学霸科学三款产品。一开始产品的内容只服务于浙江省，2016 年起开始面向全国（针对人教版）推广，目前产品主要依靠老师自发进行传播。

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