二十出头的你看不清未来？五百强CEO告诉你路在何方

2017-08-27 来源：猎云网原文链接评论0条

【猎云网（微信号：ilieyun）】8月27日报道（编译：Timo）

编者注：本文作者为美国Business Insider的主编Alyson Shontell与平台播客Anna Mazarakis。

想在商界叱咤风云，就必须尽早开始为今后的职业生涯打下基础。

就职业规划的话题，一些现任和前福布斯500强公司的高管和其他商界巨头给出了他们的看法和建议。这里选取了他们对20几岁风华正茂而又雄心勃勃的年轻人的忠告。

Oath CEO Tim Armstrong：

Tim Armstrong，在雅虎被Verizon收购后与AOL合并成立了一个叫Oath的公司，Tim担任CEO，在此之前，他曾在谷歌高管层工作。

做真实的自己。让别人看到自己最真实的一面。如果你与我接触，我就是这样的一个人，你可以选择喜欢我或讨厌我。

还有就是要找到自己的良师益友。我经常建议年轻人给自己找一个“私人智囊团”或者打造自己的董事会。

在公司外我会经常向一些朋友寻求帮助。IPG的前任CEO David Bel就是我办公室的常客，每周五我都会和他聊聊，他会告诉我在哪方面做的不对。对我来说这是每周最有益的会面，因为这能让我像以前一样反复思考：作为领导应该做什么？我的职责是什么？如果你没有逃避做自己，那你就是一个直接，靠谱且真实的人。

我从这些一直以来帮助我的“良师益友”那儿学到的是待人不要拐弯抹角。我在昨天AOL和雅虎的共同会议上被问到我们两家公司合并会不会造成不良影响。我直言不讳地说当然有，两家公司合并肯定会产生问题。

我认为这样的直率对我来说帮助很大。

我的好奇心贪得无厌，一直以来都是这样。当我还在装瓶厂工作，在超市里摆货架时，我就和其他百事装瓶工交流。我一直观察，思考，问问题：“为什么这个要这样做？”

我当时还不理解“企业家”（entrepreneur）这个词的含义，但后来我在找能胜任领导工作的人进入公司的时候确实希望他要拥有这样的品质。你必须要有好奇心和探索精神，你必须思考如何更好地解决问题，随着现在科技的发展让一切都有可能，我们面临的问题就是该如何让“可能”变为“很可能”。

除了满腔热情之外，还需要创新解决问题的方式，以及必不可少的坚持不懈的态度。

提早规划并且系统化地进行学习对我确实很有益。我经常会问自己：“一两年后，五年后，那时的我会希望自己现在在学什么呢？”结果证明我当时确实该去学很多东西。

第一，没人生下来就能当CEO。你需要学习很多技能并且积累工作经验。某种意义上看每个人一出生就是第一次当CEO。

第二，任何知识技能都是可以通过学习获得的。我刚开始就是从软件工程方面开始。我从没有真正的经商经验。我当时真的就是去亚马逊输入“销售”，“营销”或者“策略”这些关键词买一些评分最高的书，在联谊会做事的时候我就开始看书学习了。

但无论是业务的基础知识，还是像如何演讲、领导，这些都是可以通过实践增强的。你可以把目标定得很高但你也需要耐心。就像学乐器一样。短短几天你不可能成为演说家，不可能有质的的改变，这些都要花好几年的时间，到时候你肯定会惊讶，原来自己有那么大的提升空间。

上学其实就是不断练习这一个个技能为以后做准备，但现实生活却让你来不及准备。

因此你要做的是放手去试一试而不是一直准备。

第一，找到自己热爱的东西。我儿子跟告诉我世界上有两种人，一种为了工作而生活，还有一种为了生活而工作。我认为这两种态度都有道理。但要让事业更成功，你还是得多一些：“为了工作而生活”的态度。所以，保持热爱很重要。

第二，努力，好的主意和好的思维都很重要，但也需要运气。微软确实是一家才华横溢的公司，员工也都是精英。我真的觉得自己也像比尔·盖茨，保罗·艾伦一样在工作上很努力，也有不错的想法。但你要说他们的成功都没有运气的因素我是不信的。

那些天资聪慧或是怎样努力都没成功的人大有人在。有些人就成功了，我觉得运气是一个因素。我能给出的建议就是：努力，有好的想法，然后尽量爬上一个能让自己运气变好的位置，我觉得这很重要。

我不觉得世界上有什么东西能代替努力。但我认为有件事确实对我在AT&T的事业发展帮助很大，那就是我姐姐的离世。我当时在带一个规模很大的团队，我必须要挤出自己的时间。当时确实非常困难，我回到团队的时候发现大家都在帮我坚守阵地，我意识到我的团队所取得的成就就是他们自己所取得的成就。他们值得赞扬。

我觉得我学到的是褒奖别人其实更利于吸引更多的人加入你的团队，他们知道这才是一个真正的团队，没人会抢走自己的功劳，所以他们想要成为其中一员。很多情况下，领导一个团队就在于认清现实并让大家燃起希望，但如果有这些人在你身边，他们知道自己的所作所为会被认可，这就等于给自己打了一剂强心剂。

彩蛋：正如豪斯顿所言，没人天生就是CEO。但你可以学着去成为一个CEO。

我觉得你必须接受现实。有些人天生就有领导气质，但有些人就得自己去学。对我来说，我是我们品牌的领头人，也是一家之主，我觉得要学会领导就必须要有信心并且要熟知自己要表达的东西。

我不是个光说不做的人。无论是在球队面前，在公司面前，还是在我的基金会中的那些孩子面前，我都会用实践证明自己。在我的基金会孩子们有一项保证协议，他们要在里面保证自己会好好上课听讲，与同学和睦相处，同时我也保证自己会一直以身作则，为他们树立类似父亲的一个榜样。

当你真的说到做到的时候，你手下的人，无论男女都会觉得：“恩，不管结果如何我们都可以跟着他做，因为他确实很靠谱。

不是每天都让人称心如意。你必须得学会如何在逆境中前行。

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