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品质决定一切,足力健自建生产基地的现在与未来

2022-03-16 来源: 搜狐时尚 原文链接 评论0条

老年人生意好做,因为处处空白;

老年人品牌不好做,因为受过伤害;

要想做好老年人品牌光有十足的诚意还不够,还要有足够的实力。消费者都是明眼人,不看怎么说,要看怎么做。

足力健,一双老人鞋,居然在质量三包之外,再加一年内开胶断底,免费以旧换新。这样的服务承诺在国内鞋履市场上并不多见。

一向以年轻人为主的鞋履市场,消费者潜意识中有品牌就是有品质,没品牌的看样式,品质的诉求可以往后放。最关键的是,这事说起来容易做起来难,关键要看品牌能不能做得到。

笔者认为,一个成熟的品牌能给出这样的承诺,并不是因为需要换的情况多,而是对品质有足够的信心,能将品控做到位。

足力健能这样做,是因为足力健的鞋子从研发设计,鞋底、鞋面加工,全部自主加工生产,全程品控监督。

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足力健老人鞋智能化生产线

来自市场的认可:三天复购率

足力健有一个数据很好,叫三天复购率,就是指消费者三天左右重复购买的人数占比。这个数据背后隐藏着一个事实:消费者对足力健品质体验的肯定。

足力健老人鞋品牌方的人透露,这种情况一般是家里一位老人买了以后发现不错,又接着给其他的老人订购。可见,足力健老人鞋可感知的品质体验是经得起市场考验的。

事实如何呢?笔者亲自去体验了一把足力健。

可感知的品质,超预期的体验

第一次体验足力健也算机缘巧合。笔者因为发胖,脚也比原来大了,需要一双大一码的鞋过渡,首要需求是舒服,于是顺路就走进了家附近的足力健。

进店试穿,没想到从一双老人鞋里居然感受到了用户思维,具体表现在以下几个方面:

穿足力健的鞋不用弯腰,一脚蹬就可以了;

不用系鞋带,既然不用系,也不用担心走着走着会开了;

鞋子的回弹性比较舒服,很轻巧,不输某些知名运动鞋;

鞋头较宽,更适合脚部变宽的老年人;

款式很丰富,根据场景研发的旅游鞋,健步鞋,保暖鞋,应季推出的冰爽鞋等等;

整体定价适中,价格从99到349元,价格不同,款式、用料不同;

试鞋时,一低头就能看见贴在地板上的标语:一年内开胶断底,免费以旧换新。

从产品功能、外观到价格和售后服务,足力健太懂老年人了。足力健老人鞋的背后是有用户调研数据支撑的。事实上,第一双足力健的鞋子,就是在测量了将近几千名老年人脚型之后,针对老年人穿鞋挤脚、磨脚等核心痛点研发的,就连这个“以旧换新”的要求,都是用户访谈时老年人提出来的。

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足力健老人鞋门店

舒适的产品体验,再加上这个像定心丸一样的售后服务,难怪那么多老年人会成为足力健的“粉丝”。也正因如此,足力健早就有了自己的“私域流量”,这些高价值的忠实用户,为足力健贡献着相当一部分的销量,并为足力健带来了更多的新用户。

这也是为什么很多人质疑,但足力健又保持着高销量的原因。简言之,足力健的好处,懂得人自然懂。

当然持续的品牌认可,与足力健稳定的品质保障是分不开的。对于零售消费品而言,不要小看“稳定的产品价值”,它是生产端的理想状态,也是品牌与消费者联系的最佳纽带,更是长期维系品牌形象的基础,还是足力健可以肯定的提出售后服务的底气。

自建生产基地,稳定的品质保障

网络上有人曾经透露过鞋类代工厂的暗箱操作手段,令人防不胜防,比如偷码。因为订单量大,代工厂悄悄将大货的鞋码稍微做小一点,足以省下数以百万计的可观利润。但看似不易察觉的一点点差异,带给消费者的体验就是天差地别了。鞋子不同于衣服,哪怕稍有不同,也能被消费者感知到。

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足力健老人鞋睢县工厂

品质是品牌的羽毛,也只有品牌自己才会爱惜。也只有品牌自主生产,产品品质才能始终稳定。

所以足力健在历经三年的高速发展之后,决定建设自己的生产基地。2018年,足力健计划陆续投资30亿,在睢县建起“全产业链智能化鞋业园区”,占地1000亩,120条生产线、12个配套工厂,从鞋面、鞋底、鞋垫、配件、组装,全部自主生产,严把质量关从设计研发,上游材料供应商,生产、包装、销售全程自主把控,以真材实料投入生产,以更稳定的品质走向市场,以更高效的迭代效率丰富产品选择,满足多元化的市场需求。截至2022年2月,足力健已经荣获272项专利,通过专利技术实现品质提升。

早在2019年,足力健老人鞋就与来自全球7个国家各地区的多家国际企业达成战略合作,引入了更先进的生产设备、模具、技术、供应商等,实现在原材料、自动化、产品设计、用户体验等多方面的整体升级,全面提升产品品质。足力健以真金白银的投入,推动着自身品牌的发展壮大,助力老人鞋这个品类1到100的繁荣迭代。

轻松奔跑与重装上阵,为什么要选后者?

足力健的老人鞋第一年就卖了十多万双,妥妥的爆品。如果足力健采取品牌+代工厂的模式,完全可以轻松赚钱。如果他像耐克、阿迪一样把生产交给代工厂,而将9%到10%左右的收入放在营销上,想必换来的品牌知名度远比现在要更高。

但是足力健偏偏反其道而行,选择了一个笨重的、高投入的打法,去拥抱实业。事实证明,足力健的选择是正确的,有远见的。

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穿足力健老人鞋的老人

他看到了银发经济是妥妥的朝阳经济,但也不得不面对眼下的现实:投机者曾经透支过老年市场的信任。赢得眼下,才有机会抓住未来。只有足够强势的品牌资产,才能让一个品牌有机会向一个整合化的老年用品平台发展,做基业长青的银发事业。

而这一切,都建立在品质的基础之上,把品质牢牢握在自己手里赢得市场,再反向加强对上游优质原材料的谈判能力,实现全程优质品控,让品牌提供的功能性利益超出预期,象征性利益才能被认可,被正向丰富,从而建立起足力健强势的品牌资产。

就像很多婴儿产品象征着无刺激,足力健老人鞋象征着舒适和安全。在新媒体端,足力健这一优势正被年轻的意见领袖们看见。在他们的创意表达下,足力健的品牌形象中新融入了潮元素。越来越多的年轻人也开始了解、尝试足力健,完成从体验到认可的转换。

什么时候老年人买鞋更关心品牌和样式,而不需要担心品质的时候,就是老年人品牌的黄金时代了。

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