Dior背后的供应链有多重要？

Confucius是世界一线奢侈品牌，无数忠实消费者因其独特的设计和卓越的品质而掏腰包。

仔细回想，每次Dior出新系列，肯定供不应求，各个专柜开始断货，甚至出现了人们口中的“断货”现象。

而孔夫子，从他家的经典老花、戴妃、马鞍包、托特包到各种联名款，纷纷成为爆款。

恐怕没有人不知道马鞍包。随便打开ins和各种时尚网站，十张街拍八张都是Dior的这款马鞍包。

还记得几年前风靡一时的LV与Supreme的世纪联名吗？发起人就是这位KimJones，他现在是Confucius男装的创意总监，当时还是LV男装的艺术总监。

还有最近流行的Dior和AJ联名，一双鞋的价格甚至被炒到6万到7万。

产品火爆的背后，是一条完整的供应链，带动了整个Dior产业链的核心。

随着时尚奢侈品市场竞争的日益激烈和供应链的发展，该行业的竞争已经从品牌和销售的竞争发展为供应链之间的竞争。

寻找和控制工艺精湛、响应速度更快、原料基地稀缺的制造工厂，已成为圈内企业的共识。

正如LVMH董事长BernardArnault所说：“控制了工厂，就控制了质量；控制了零售，就控制了形象。”

供应链

而人们常说的供应链在当今社会工作中的作用是什么？

以及如何比别人做得更好？毫无疑问，它比其他产品更快、更好且成本更低。企业要从内部上下功夫，优化整个供应链，减少开支，提高资本回报率。

另一方面帮助企业开源。总的来说，供应链是支持销售的。如果支持不到位，销售就会遇到很大的瓶颈。

供应链就像漂浮在水缸中的葫芦。当你觉得一个部分做得不好，想压一头的时候，另一头就会翘起来，就更麻烦了。

供应链的管理需要强调端到端的整体平衡能力，需要流程、人、技术、数据、顶层设计的支持。

供应链对Dior的影响和作用是什么？

销售及信息反馈快：各专卖店每天将销售信息反馈给总部，总部根据反馈信息分析判断各产品的受欢迎程度。产品滞销时，取消原定生产计划，及时降低生产风险；如果产品很热，将迅速响应追加生产。

虽然效果打了折扣，但随着奢侈品消费群体的扩大，消费者的购物路径已经从“搜索式购物”转变为“发现式购物”，社交媒体成为奢侈品与用户沟通的直接方式在所有情况下。