亨利慕时：梦想大一点 小众才出众

6月末，上海湿热的黄梅天，我来到著名“表街”南京西路的1079号，采访亨利慕时品牌背后的梅朗兄弟，爱德华·梅朗(Edouard Meylan) 与伯特兰·梅朗(Bertrand Meylan)。

两兄弟为了亨利慕时上海精品店开幕而来，这是中国内地第一家直营店、全球第二家，亨利慕时将发力中国市场一个鲜明的信号。

爱德华·梅朗与伯特兰·梅朗

而我是为了一个好故事而来。在过去的六七年里，亨利慕时演绎过数个精彩的故事，让更多人认识、了解这个小众的瑞士独立制表品牌。为这次采访我做足了功课，打算从梅朗兄弟身上，挖掘故事背后的故事。

瑞士奶酪远近闻名，可以做成阿尔卑斯山区特有的“奶酪火锅”，也可以变成全球各地可口的奶酪披萨，但谁能想到它还可以制成腕表？

2017年初，一枚纯正瑞士奶酪表壳的Swiss Mad腕表横空出世，爱德华亲自出演模仿《星球大战》风格的宣传短片，这枚独一无二的腕表很快传遍世界，引起了不小的轰动。

Swiss Mad腕表诞生故事

疯狂的想法源自“瑞士制造”标准的更新，联邦政府要求腕表不低于60%的价值在瑞士制造，才可以印上“Swiss Made”字样。但爱德华认为标准过低，因为亨利慕时的比例是95%以上。

奶酪表创意在爱德华心中迸发，以100%瑞士制造讽刺现行标准的低水平，倡导提升瑞士制造比列，重现瑞士制造昔日荣光。自此，亨利慕时腕表不再使用“Swiss Made”标签。

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“Swiss Mad腕表确实让很多人不开心，但亨利慕时是一家独立制表商，我们是企业家，我们有权利去表达内心真实的想法。”

当我问到挑战行业标准会不会得罪同行，爱德华如此回答。他说如果所有人都遵循一样的规则，说雷同的话，做相似的产品，那么瑞士钟表行业很快将变得索然无味、死气沉沉。

“鲶鱼效应”，瑞士钟表行业确实需要亨利慕时这样有开阔思维的品牌，敢于突破固有边界，用天马行空的创意搅动行业，吸引更多的客人进入瑞士钟表的世界。

亨利慕时标志性的万年历腕表

爱德华和伯特兰算是千禧一代，围绕在他们身边的也是一个年轻的团队，他们更容易接受新事物，也更愿意去贡献奇思妙想。

发布Swiss Mad腕表的前两年，正值智能表兴起，瑞士钟表行业感受到了“石英危机”时曾有过的恐惧，不少品牌快速应对，加入智能表阵营。

但爱德华认为机械表才是瑞士传统，他要用机械表来抗衡智能表的冲击，表达对瑞士传统的信心和坚守。2016年初，Swiss Alp Watch，瑞士“机械苹果表”，揭开面纱。

Swiss Alp Watch，瑞士“机械苹果表”

与智能表相似的矩形圆润表壳，渐变色烟熏盘、简洁时标和指针，正面看起来很像一枚苹果表。但翻过来，却是亨利慕时专门打造的矩形机械机芯，修饰细腻，游丝摆轮在眼前跳动。正背面反差巨大，“机械苹果表”很快走红。

2021年，“机械苹果表”终级版面世，全黑表壳与表盘更像智能表，而六点位置源自电子产品重启的秒钟设计，以一种戏谑口吻表达了机械表对抗智能表的态度。

瑞士“机械苹果表”终级版

源于可持续发展理念的Swiss Nature腕表，“看不见”的Blaker than Black腕表……几乎每一年，亨利慕时都有一枚创意无限的作品。粉丝们早已形成一种期待，期待开盲盒一般的惊喜。

Swiss Nature腕表与Blaker than Black腕表

这些创意腕表，被梅朗兄弟装在一个便携式表盒里，带到世界各地展示给好奇的人们。爱德华称它是一个“移动博物馆”，收藏着亨利慕时过去十年里的才思。

亨利慕时的“移动博物馆”

不过这些粉丝着迷的创意，背后却隐藏着鲜为人知的辛酸。它们最初诞生，是因为梅朗兄弟需要低成本、高效率的传播方法。梅朗家族接手亨利慕时初期，用“捉襟见肘”形容其财务状况不算过分。

十年来，梅朗兄弟绞尽脑汁想出一个又一个有趣的、高效的营销点子，为亨利慕时逐步塑造出一个小众、稀缺、有历史、有理想的高级机械制表形象。

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亨利慕时是一个历史品牌，向上可以追溯到同名创始人自1828年在俄国创业，有着近200年的故事；亨利慕时更是一个当代品牌，我们今天所熟悉的亨利慕时腕表，大多诞生于2012年梅朗家族掌舵之后。

创始人亨利·慕时与亨利慕时博物馆收藏的古董表

2009年金融海啸重创瑞士钟表业，那一年瑞表出口跌幅22%，比2020年新冠疫情影响还要严重。很多小品牌失去了大客户支持，经营陷入危机，摇摇欲坠，亨利慕时是其中之一。当时的团队找到了梅朗家族，希望他们出手以解困局。

梅朗兄弟的父亲Georges-Henri Meylan，从1987年开始一直是爱彼领军人物，直至2009年退休。

2012年，为收购亨利慕时及其姐妹公司，父亲出面成立家族控股公司MELB Holding，公司名取自三位子女名字的首字母缩写 （Meylan Edouard Léonore Bertrand）。2013年，爱德华出任亨利慕时CEO。

爱德华在瑞士管理公司及产品研发，伯特兰负责全球渠道和市场，经验丰富的父亲是他们的精神导师，他们的姐妹和妈妈也都在家族公司里负责各自的业务板块。亨利慕时又是一个不折不扣的家族品牌。

梅朗家族

2012年至今，梅朗兄弟一边以出人意料的手段积极营销，逐渐打开全球市场；一边着手打造标志性的优秀作品：市场上设计最简约、调节最便捷的万年历，渐变色烟熏表盘，去除Logo和时标的极简主义设计，风格鲜明的一体式链带腕表，等等。

就像推出“奶酪表”与“机械苹果表”一样，梅朗兄弟清楚什么样的产品具有竞争力、不会随波逐流。

疾速者飞返计时，是亨利慕时对一体式链带运动腕表的诠释，你看不到市场上已有产品的影子，它是完全创新的，是亨利慕时风格的。

亨利慕时2020年发布的疾速者飞返计时表

做市场上不存在的、趣味性的腕表，亨利慕时获得了市场，也获得了业界认可。

2020年，疾速者飞返计时表和勇创者圆柱游丝陀飞轮腕表，为亨利慕时赢下两座GPHG奖杯。

2022年，开拓者圆柱陀飞轮镂空腕表为亨利慕时再次赢得GPHG最佳陀飞轮奖。

亨利慕时2020年、2022年获得GPHG大奖

亨利慕时具有强大的机芯制造能力，至今已研发有16款自制机芯；亨利慕时也是业界为数不多可以自产摆轮游丝的企业之一，除了自用，还供给业内其他高级制表品牌。

正是在机芯领域强大的研发和制造能力，令亨利慕时成为独立制表界的领军品牌。

也是2022年，作为亨利慕时CEO，爱德华被瑞士国际钟表博物馆（MIH）评选为Gaïa奖年度企业家，对爱德华为钟表行业作出的贡献给予高度认可。

爱德华2022年获得Gaïa奖年度企业家称号

在近三十年的Gaïa奖评选中，获年度企业家称号的有创立斯沃琪集团的老海耶克，有百达翡丽名誉总裁菲力·斯登，还有LVMH钟表部门前总裁让-克劳德·比弗等现代钟表行业举足轻重的人物。

诚然，将年轻的爱德华与上述企业家并列还为时尚早。但亨利慕时，或者说MELB Holding是家族企业，爱德华和伯特兰的目标是把这个家族企业传给下一代，他们还会再奋斗十年、甚至二十年，未来可期。

在家族企业初创期，梅朗兄弟扮演的是救火的消防员角色，如今年产量增长五倍、营收增加八倍，亨利慕时已进入稳定阶段，梅朗兄弟现在需要考虑长远规划和全局市场，他们正在构画家族企业五年、十年以后的样子。

2023年初，MELB Holding入股了为疾速者计时表研发设计机芯的日内瓦知名制表工坊Agenhor SA，强化双方合作关系，为亨利慕时未来机芯研发提供更多可能性。

爱德华与Agenhor共同所有人Nicolas及Laurent Wiederrecht

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在亨利慕时未来五年计划里，中国内地市场是一个重中之重。伯特兰告诉我：“未来五年，亨利慕时将在中国内地开出四至五家精品店。”

亨利慕时上海南京西路精品店

梅朗兄弟认为独立制表成败关键，在于如何处理好人与人的连接，亨利慕时需要足够多的店铺与客人面对面，让客人了解亨利慕时是一个什么样的品牌，感受亨利慕时背后是怎样一个具有热情与激情的家族。

亨利慕时对中国内地市场充满渴望，也充满信心。上海精品店开幕之际，亨利慕时推出一枚特别款疾速者飞返计时表，极光绿烟熏表盘搭配5N红金表壳，配备黑色橡胶表带，只在中国香港和上海两家精品店以及官网销售。

亨利慕时疾速者飞返计时表精品店特别版

梅朗兄弟更是计划用五年时间，将中国内地变成品牌前三大市场。这是亨利慕时全球平衡布局计划的一部分，欧、美、亚要呈现三足鼎立之势。

中国内地钟表市场起步相对较晚，但庞大的人口规模和世界第二大经济体的地位，对于任何一个品牌而言都极具吸引力。中国内地的钟表文化也相对不够成熟，但这也正是机遇所在，谁都有可能在这里成就自我。

亨利慕时疾速者、勇创者、开拓者、传承者系列腕表

亨利慕时在中国香港、日本和中东等钟表文化成熟地区的经验，特别是中国香港市场的成功，将有助于在中国内地的发展。亨利慕时是为数不多有勇气在中国内地开设精品店的小众独立制表品牌。

跨界合作是亨利慕时在中国香港成功的经验之一，与潮牌、高级定制西装联名，进入他们的圈子，他们的粉丝也可以成为亨利慕时的客人。让客人参与产品创作，也是亨利慕时摸索出来的成功秘籍。

去年亨利慕时同创立于香港的高级订制男装品牌The Armoury合作，The Armoury创始人也是亨利慕时藏家，他深度参与了合作款的设计：38毫米小表径，以Vantablack®表盘与抛光内表圈表现日食天象，纤细优雅的宝玑指针……限量腕表很快售罄。

亨利慕时 X The Armoury腕表

进入中国内地市场，亨利慕时也有意寻找有代表性的、年轻的、潮流的本土品牌合作，借助他们诠释传统文化的优势，帮助亨利慕时更好地理解中国文化、表达中国文化，获得更多中国客人的认可。

梅朗兄弟将独立制表理解为大众化品牌的“对立面”，每一枚腕表的出发点都是创意本身，可以是梅朗家族的想法，也可以是来自客人的主意，总之独立制表更灵活多变，创意更加自由无拘。

中国内地市场也有自身的独特性，比如地域广阔，对于来自欧洲的奢侈品牌来说，中国内地不像是一个统一市场，而更像整个欧洲，很难用线下门店覆盖所有地区。

电商是奢侈品牌在中国内地市场的特色模式，亨利慕时也将与微信平台深度合作，通过微信空间里丰富的品牌内容以及线上精品店，与更广区域的中国客人建立连接。

亨利慕时官网电商功能

采访最后，伯特兰告诉我说，亨利慕时正在研发一款与中国历法相关的腕表，会在今年10月份发布，这将是亨利慕时今年在中国内地市场上的第二个大动作，一枚以中国文化为灵感的特别款。

全球层面，梅朗兄弟眼下的任务是整合资源，将2023年新收购的制表工坊Agenhor SA与亨利慕时等既有资源有机融合。

也许未来MELB还会收购其他品牌，“做一家拥有多个独立制表品牌的集团也不是没可能”，爱德华如是说，“企业家，梦可以做得大一点。”

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