专访│白色系布局男团生态区，ZERO-G 2.0领跑男团市场
近日，曾在去年推出国内第一个大型男子偶像团体ZERO-G的白色系文化传媒（上海）有限公司（文中简称“白色系”）在上海举办了公司成立以来的第一场发布会——ZERO-G2.0战略发布会。
在此次发布会上，白色系宣布对公司旗下的大型男团ZERO-G进行了结构再造，5支全新阵容的小队首次亮相。同时公布了2017年的一系列战略规划，包括成立白色系影业公司、ZERO-G同名时装潮牌等，旨在建立一个全新的商业生态圈，助力旗下艺人的发展。
发布会结束后，白色系的创始人CEO吴平接受了《首席娱乐官》的专访，投资人出身的她，表示首次涉猎偶像男团市场所取得成绩都在自己和公司的规划之内。并表示，“白色系文化已于2016年完成两轮融资，融资金额将全部用于对ZERO-G内容的打造，以及艺人培训上。”
章子怡“北舞”同班同学
从投资人跨界偶像团体“掌舵人”
吴平介绍说，自己同公司其他的股东从2014年就开始策划ZERO-G这个项目，经过大量的前期调研后，于2015年4月20日成立白色系，发布会当天刚好是公司成立两周年的日子。
值得注意的是，吴平以及公司的几位股东包括李俊彦、江南春等在成立公司之前都从未接触过偶像团体培养这个领域，其中吴平毕业于北京舞蹈学院，是章子怡的同班同学，但此前她一直深耕投资领域，而其他运营团队则来自游戏、互联网金融、电商、IT软件研发等领域。
至于为什么会从投资等其他领域跨界到一个完全陌生、国内也没有成熟模式值得借鉴的领域，白色系成立的初衷有两个：
一、国内男子偶像团体的稀缺性。此前，国内粉丝谈论、追求更多的都是日韩、欧美的偶像团体，而中国本土发展较好的偶像团体屈指可数，男团更是少之又少。作为市场的一大空缺，不只是白色系，很多娱乐公司同样瞄准了国内的偶像团体产业。“中国那么大的市场，我们一定要克服困难做原创内容，我们需要有自己的一套演艺人才养成体系，我们需要有能代表中国男团实力的中国男团站上世界舞台！”吴平强调道。
二、从源头抓起，培养有素质的演艺人员。近年来，国内娱乐产业蓬勃发展，但与此同时也滋生很多弊端，“天价片酬”、替身、倒模等现象层出不穷。吴平在涉足电视剧、音乐剧的投资之后，发现不少影视剧80%的费用都用于演员的片酬，而另一方面艺人虽然获取了高片酬，但是自从业起缺乏练习的过程，造成国内不少艺人的工作能力和素质并不强。而白色系希望可以从源头抓起，为大学毕业之后的演艺人才，提供一个继续学习和打造的平台，从而对其进行标准化、规模化的培养和造星。
《首席娱乐官》了解到，ZERO-G的成员以及白色系旗下尚未出道的练习生均为国内各大艺术院校的毕业生或者在读生，在前期练习生的招募中，公司最为看重的也是报名者的文化素质和行为品德。在入选之后，练习生还要经历军事化训练、层层选拔等长时间的考核学习，才能从众多学员中脱颖而出，最终出道。
目前，白色系的首个男子偶像团体于2016年1月12日在水立方正式出道。同时储备有超过120名的练习生，并在持续招募中，白色系计划将在2017年年底再实现100名艺人的出道目标。
此前国内的男团市场几乎为空白，虽然近年来也陆续有不少的男团推出，但是如何打造出成熟的、本土化的模式，整个市场都尚在摸索中。白色系在聚集了一众优秀的练习生后，仍在继续探索大型男子偶像团体的新模式。
因此，在2017年初，白色系对ZERO-G进行了解构再造 ，分别成立5支不同风格特色的小队。
解构再造，ZERO-G开启2.0版本
自ZERO-G正式出道之后，接连发行了EP、单曲，以及参加影视剧、综艺、各类活动等，还拥有自己的独立APP，不论是资源还是曝光度在同期出道的团体中都算是较为有优势的。
据统计，ZERO-G粉丝量已经突破500万，团员个人粉丝突破1000万，并在AiBB亚洲偶像榜、音悦V榜、亚洲新歌榜等音乐类榜单上分别获得过冠军和亚军。
据统计，2017年将有20多组甚至更多的偶像男子团体出道。虽然跟其他国家动辄上百组的偶像组合相比，国内的偶像男子团体的市场发展空间足够大，但是起步较晚，国内的模式和市场尚未发展成熟。在大家都在模仿国外的团体打造模式时，造成国内的偶像团体虽不多但是同质化较为严重。甚至有的公司就是为了“圈钱”，一些团体在较短的练习时间之后就被推向市场，团体既无才艺也没有好的作品，所以导致并不受到粉丝的追捧。
除了颜值外，国内的团体最重要的还是实力的提升和团体特色的打造。因此，除了不间断的严格训练外，为了适应市场变化，白色系在通过长时间的探索和商议之后，在今年年初还根据每个成员的特色和表现力对ZERO-G进行了分解和再造，分别成立了5支不同风格的小队。
分别为Zeal队（热情）、Effort对（努力）、Real队（真实）、Original队（原创）以及Gravity队（重力），每个小队的音乐风格、团队个性等各不相同，有邻家男孩、Hiphop、成熟风等。希望可以涵盖各个不同的风格，吸引到不同年龄层次的粉丝。
吴平表示，“公司发展到现在这个阶段，我们的艺人从才艺能力方面、表现力方面，都已经有足够的个人风格了。而我们现在的2.0就把他们的个人风格进行定位，给他们每一个人添上自己的人设标签，让他既能够是一个ZERO-G男团的成员，又能够得到个人发展的一个机会。”
值得一提的是，五个小队中的O队的成员为来自全国各地及海外的五位虚拟的“熊猫形象”。这个组合更多地是象征着白色系造星平台理念，“无论你是胖的、矮的，只要你够坚持，只要你有音乐梦想，白色系就会给你一片好的土壤，让你成长、让你圆梦。”
众所周知，偶像团体的打造一直是一个比较“烧钱”的行当，白色系在ZERO-G上已经投入了数亿元左右，可见公司的用心和决心。
完成两轮融资，打造男团产业生态圈
除了公布了开启ZERO-G2.0版本外，在此次发布会上，白色系还公布了其他一系列的战略布局和规划。
最为重要的是，继去年微影时代的Pra-A战略投资之后，白色系又在2016年底和“头头是道”完成了第二轮融资。吴平透露说，此次融资金额将全部用于对ZERO-G内容的打造，以及艺人培训上。
白色系在发布会上表示，公司携手著名制片人李涛先生共同成立了白色系影业，将共同打造《末生》、《官居几品》、《十年清风》等一系列影视剧。而这些剧集的角色将根据ZERO-G成员的风格进行设定，不过吴平表示这些剧集并不是只拍给粉丝看的，已经在跟一些视频平台以及卫视平台在谈合作，目前还不方便透露。
此外，白色系还将涉足综艺领域，目前正在着手打造一档针对ZERO-G制作的，以魔幻团队对抗为主题概念的综艺秀。
在娱乐行业新旧迭换快、新人辈出的大环境下，白色系此举非常符合行业的发展趋势。数据显示，在2020 年，艺人经纪市场的规模有望达到千亿级别，未来五年年均增长率将在30%左右。随着人均可支配收入的提升、经济放缓所引发的“口红效应”、加上90、00 后强大的消费能力，未来高素质的全能型艺人在中国将供不应求。
因此，在有了艺人、粉丝之后，如何输出更多的前端内容提高粉丝的粘性成为每个偶像团体急需解决的问题，在外界资源有限时，组建自有创意团队进行影视、综艺的研发和打造，会给旗下艺人更多地曝光机会。而对于公司而言，不管是艺人还是资金都是可控的，并且在男团尚未盈利的情况下，增加了公司的变现渠道，可以说是一个“双赢”的模式。
不过，对于白色系而言，目标并不仅限于此。吴平表示，白色系想要打造一种全新的商业生态圈。其想要打造的不仅是一个男团，而是一个造星平台，包括从前期的选拔、中期的培养以及到后期的输出等各个环节，通过整合各营销、资源全方位助阵ZERO-G的成长。 “我们的目标是打造成一个像NBA一样，长盛不衰的文化娱乐品牌。”
目前，公司计划下半年开幕男团剧场实行落地公演、打造年轻人喜欢的ZERO-G主题音乐餐厅、与全国8000多家舞蹈工作室签订演艺人才唯一独家输送合作协议、成立ZERO-G同名时装潮牌等。
在经历了前两年的孵化期后，ZERO-G男团也即将迎来爆发期，市场竞争日趋白热化，不过吴平对于这种现状并没有过多的担忧。在她看来，“白色系一直在朝一个目标持续的发力，坚持对于白色系来说就是最大的优势。此外，国内的男团市场尚未发展成熟，这种竞争更多是良性的，反而能促进行业的发展。”
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