魅族调整组织架构 创始人黄章挂帅中高端产品线

组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部三大部门，其中，魅族董事长兼CEO挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

财新记者 覃敏

智能手机市场增速放缓形势下，一直处于第二梯队的手机厂商魅族开始调整组织架构。5月9日，魅族宣布将组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部三大部门，其中，魅族董事长兼CEO挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务；魅族高级副总裁李楠、杨颜分别负责魅蓝事业部、Flyme事业部。

作为魅族创始人，黄章此前一度淡出魅族具体事务管理。一位魅族内部人士对财新记者称，黄章基本不管公司具体业务，近乎甩手掌柜。2月10日，黄章在微博宣布，“将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”

魅族方面称，此次组织架构调整，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族事业部由黄章领导，是魅族在高端产品线上发力的重要举措。

手机中国联盟秘书长王艳辉分析，魅族2016年发布了多款产品，但是表现平平，尤其是在明星旗舰机型上给市场留下的印象不及竞争对手。从产品策略来看，魅族去年似乎还是以魅蓝为主，拼性价比，与主打线上的小米、乐视手机厮杀。随着线下市场、高端品牌越来越引起重视，魅族寄望于调整组织架构来发力中高端市场，加码线下渠道。

Gartner首席分析师吕俊宽表示，魅族现在明显落后于它的竞争对手，需要在多方面补齐能力。中国智能手机市场越来越重视ASP（average selling price：平均售价），零售渠道变得越来越重要，但是魅族还没有重视这种变化。线上渠道销量占比正在下降，投资零售渠道非常关键，但是魅族落后于小米、华为，更赶不上OPPO、vivo。

李楠曾介绍，2016年魅族手机销量为2200万台，其中海外销量达到200万台；Flyme操作系统注册用户累计达到5000万；线下专卖店达到2300家，拓展了17000个形象销售店。从销量来看，魅族并未完成2016年初制定的2500万出货目标。

市场研究机构IDC数据显示，2016年，OPPO在中国市场卖出了7840万台手机，华为紧随其后，以7660万台出货量排在第二，vivo、小米分别卖出了6920万台、4150万台手机。

魅族总裁白永祥曾透露，2016年魅族面临一些困难，联发科没有真正的旗舰，三星没有全网通，又跟高通打官司。2017年，高通专利问题解决了，三星的全网通可能也要来了，联发科10纳米的旗舰芯片也走得非常快。也就是说，2017年魅族可以更好地调整产品线，来应对用户需求。不过，魅族2017年的产品整体不会增加，反而需要聚焦并减少产品。

吕俊宽认为，对于魅族来说，2017年是关键的一年。若魅族在销量上持续下滑，它可能成为中国市场一个并不那么重要的玩家。

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